Scrum 敏捷产品管理简介

在人们的印象中，敏捷只适用于软件开发。然而，时代在变化，我们看到越来越多的敏捷应用于更广泛的产品开发，甚至在销售和市场部门。我们在软件开发中看到的敏捷的核心原则现在可以很好地转化为产品开发。

什么是敏捷？瀑布式与敏捷式

Agile is a term used to describe approaches to software development emphasizing incremental delivery, team colla敏捷是一个用来描述软件开发方法的术语，强调渐进式交付、团队协作、持续计划和不断学习，而不是试图在接近尾声时一次性交付。

A敏捷的重点是保持流程的精简，并创建最小可行产品（MVP），在任何东西最终完成之前，都要经过几次迭代。反馈被不断地收集和实施，总之，这是一个更有活力的过程，每个人都在为一个目标共同努力。

领导敏捷方法

敏捷是一种思维方式，它是一套价值观和原则。敏捷是一种思考和行动的方式。敏捷是关于短周期、迭代和增量交付、快速失败、获取反馈、尽早向客户交付商业价值以及关于人、协作和互动。敏捷是一种心态，是关于透明、检查和适应的。然而，敏捷并不由任何角色、事件或工件组成。它是一种心态。例如，Scrum是敏捷伞下广泛使用的框架之一，它可以帮助你变得更加敏捷，然而在敏捷运动中还有许多框架，如Kanban、XP、Crystal等，如下图所示。

Scrum框架基础知识

Scrum是一个框架，在这个框架内，人们可以解决复杂的适应性问题，同时富有成效地、创造性地交付尽可能高价值的产品。它被用于管理软件项目和产品或应用开发。它的重点是一个适应性的产品开发策略，即一个跨职能的团队作为一个单位，在2-4周内达到一个共同的目标（Sprint）。

Scrum是一个通过 “查看和调整 “来开发和维护复杂产品的框架。它是一个遵循敏捷宣言和原则的流派，整合了三个角色、三个工件、五个事件、五个价值，被称为 “3355“。

产品经理的敏捷原则

• 迭代、迭代、再迭代! 当用 “敏捷方式 “开发产品时，最初的重点通常是高风险的功能或需求，之后Scrum团队可以开始测试和完善，集中精力开发下一个产品迭代或一组需求。
• 新兴需求–不是预先锁定所有功能和非功能的产品需求，”产品积压 “中的项目是新兴的、灵活的。
• 可交付的产品 – 敏捷产品管理的核心重点是定期创建和发布利益相关者或客户可以测试或使用的工作软件。
• 自我组织的团队–每个Scrum团队都应该是跨领域和自我组织的。这种方法使传统的项目经理的角色变得多余了。

产品管理的敏捷Scrum教程

这是一个循序渐进的敏捷Scrum教程，帮助你了解敏捷开发的核心概念，以及敏捷项目从开始到结束（即产品交付）的执行方式。敏捷软件Scrum Process Canvas将贯穿本教程。整个敏捷Scrum教程将涵盖各种敏捷主题，建议读者阅读本Scrum教程以充分了解敏捷项目开发的流程。

敏捷Scrum教程的大纲

本敏捷教程中共涉及二十个课时。点击一个讲座即可开始。

课程编号	标题	你将学习的内容
第01课	如何确定项目愿景	识别项目愿景 制定敏捷项目章程
第02课	如何任命产品负责人	任命一个产品负责人 详细说明产品负责人的职责
第03课	如何任命Scrum Master	任命Scrum Master 详述Scrum Master的职责
第04课	如何组建Scrum团队	选择Scrum团队成员 详述Scrum团队成员的职责
第05课	如何识别Scrum项目的利益相关者	列出Scrum项目的利益相关者 描述利益相关者的情况
第06课	如何确定业务目标	绘制用例图 描述用例
第07课	如何管理史诗	在用户故事图中创建史诗 描述史诗
第08课	如何管理产品积压	描述Scrum项目的完成标准 在故事图中创建用户故事 定义验收标准 对用户故事进行优先排序
第09课	如何制定发布计划	识别和描述项目的交付物 列出项目版本 将用户故事重新安排到版本中
第10课	如何创建一个冲刺	创建一个冲刺 配置冲刺
第11课	如何进行冲刺计划会议	为冲刺积木选择用户故事 确定努力方向 确定冲刺的可交付成果
第12课	如何记录障碍	记录障碍 详细说明障碍
第13课	如何创建埋点图	理解下线图 打开进度表
第14课	如何创建一个Scrum Board	理解Scrum Board 打开scrum board
第15课	如何进行日常Scrum	记录工作的进展 进行每日Scrum 记录后续活动
第16课	如何进行Sprint评审	展示用户故事 进行用户故事验收 更新项目交付物的进度
第17课	如何进行冲刺回顾	记录开始、继续和停止的项目 投票并记录投票的结果
第18课	如何进行项目回顾	记录吸取的教训–项目的成功 记录项目的挑战
第19课	如何为Scrum项目生成报告	打开自动生成的报告 手动生成报告
第20课	如何使用工件的快捷方式	通过快捷方式打开工件

关于Visual Paradigm

Visual Paradigm帮助企业在当今快速变化的环境中更快更好地保持竞争力和对变化的反应。我们的获奖产品得到了32万多用户的信任，这些公司从小型企业、咨询公司到蓝筹组织、大学和全球的政府单位。它使企业能够提高业务和IT敏捷性，并通过流行的开放标准和流程框架促进创新。Visual Paradigm是2018年敏捷的杀手锏，推出了Scrum Process Canvas，用于自动化Scrum团队创建、管理和部署软件应用的方式，使团队能够以前所未有的速度和规模不断提高他们的绩效。   在一个页面中管理整个Scrum过程 在一个有趣的、令人愉快的仪表盘中实现Scrum框架的自动化，并有醒目的更新状态。 用一个单页的可视执行画布来管理不同Scrum角色的Backlog、多个Sprints 允许即时访问、审查和生成Scrum工件和相关文件，并将其归档到共享柜中。 通过不言自明的说明、样本和所需的文件模板，实现Scrum事件和相关活动的自动化。